Voor bedrijven & werkgevers
Sterk zijn is geen functie-eis
Veel mannen voelen op het werk dat ze niets mogen laten merken: ze mogen geen twijfel tonen, geen hulp vragen en niet zeggen dat het te veel wordt. Die ongeschreven regel kost hén iets, maar hun collega’s en organisaties ook. Wie daar vroeg iets aan doet, werkt aan de oorzaak in plaats van aan de gevolgen.
De businesscase in het kort
Je betaalt al mee.
Wat het kost
€4,9 mldvan de €8,3 mld die werkgevers kwijt zijn aan werkgerelateerd verzuim, komt door psychosociale arbeidsbelasting: onder meer werkdruk, conflicten en grensoverschrijdend gedrag.TNO Arbobalans 2024Lang verzuim
75%van het verzuim door psychische klachten, overspannenheid en burn-out is deels of hoofdzakelijk werkgerelateerd. Zo’n verzuim duurt gemiddeld 63 werkdagen.TNO Arbobalans 2024Jonge mannen
23%van de jonge mannen (18 tot 34 jaar) had in 2022 burn-outklachten. In 2015 was dat nog 13,1%.TNO, Van Veen e.a. (2023)De norm
3 op de 4mannen onderschrijven de beperkende Man Box-norm níét, maar 36 procent voelt wel de druk om zich eraan te houden. Australisch onderzoek; de Alliantie wil de eerste Nederlandse meting laten doen.Jesuit Social Services, The Man Box (2024)Voor werkgevers
Wat kost het jouw organisatie nu al?
Een deel van het verzuim komt door werkdruk en omgangsvormen, en dat deel kun je als werkgever beïnvloeden. Vul je eigen cijfers in en zie om hoeveel geld het gaat.
De kostenindicator
Hoe we rekenen
Een indicatie, geen bewijs. Stap 1 tot en met 3 rekenen met je eigen cijfers en landelijke gemiddelden (CBS-verzuim per sector, TNO/NEA voor het psychosociale deel). Verzuim en verloop hebben veel oorzaken; we stellen niet dat mannelijkheidsnormen deze kosten veroorzaken. Stap 4 is een aanname die je zelf instelt: hoeveel een cultuurprogramma verzuim verlaagt, is niet uit onderzoek af te leiden.
Wil je deze cijfers vertaald naar jouw organisatie? Vraag de businesscase aan →
Wat het oplevert
Dit is investeren vóór het misgaat, samen met andere werkgevers, en het betaalt zich op drie plekken terug.
Gezondheid
Mannen die vinden dat ze alles zelf moeten oplossen, hebben vaker last van depressie en angst en zoeken minder vaak hulp. Waar hulp vragen gewoon is, vallen er minder mensen uit: gezondere mensen, lagere kosten.
Productiviteit
De norm van de altijd beschikbare werknemer kan burn-outs opleveren en mensen die stilletjes afhaken. Wie niet steeds sterk hoeft te lijken, houdt meer energie over voor het werk zelf. En waar je op tijd kunt zeggen dat het niet gaat, werken teams prettiger samen.
Veiligheid
Waar mannen zich niet steeds hoeven te bewijzen, durven mensen eerder een fout te melden of te zeggen dat iets niet klopt. Dat maakt de werkvloer veiliger en past bij wat de wet al vraagt: beleid tegen psychosociale arbeidsbelasting.
Het helpt ook om mensen te houden. In werkculturen waar mannen zich steeds moeten bewijzen, denken medewerkers vaker aan vertrek. Dat telt extra bij jonge medewerkers, bij wie burn-outklachten de laatste jaren flink stegen. Wat elk vertrek jou kost, reken je uit in de kostenindicator hierboven.
Alliantiepartner
Word partner in de Alliantie.
Iedereen dweilt, niemand draait de kraan dicht. In de Alliantie pakken werkgevers, overheid, onderwijs en onderzoekers het samen aan. Je krijgt straks kant-en-klaar materiaal voor je eigen organisatie: video, social posts, workshops, allemaal gebaseerd op onderzoek. En je leert van andere werkgevers die hetzelfde doen.
De Alliantie is in opbouw. Wat hieronder staat, ontwikkelen we samen met de eerste partners. Wie nu instapt, bepaalt mee wat er komt en gebruikt het als eerste. Een lezing of sessie bij jou in de organisatie kan nu al.
Grote landelijke corporates die de koers mede bepalen.
- Een plek in de stuurgroep: je beslist mee over de koers en het strategisch meerjarenplan
- Inzicht in de data en gedragsmetingen
- Als eerste toegang tot de volledige uitingen voor je eigen doelgroep
Landelijke organisaties en grotere werkgevers die de aanpak op grote schaal willen invoeren.
- Volledige toegang tot de jaarlijkse plug-and-play toolkits
- Inzichten per doelgroep, zodat je aanpak aansluit
- Deelname aan het landelijke netwerk
MKB en regionale werkgevers.
- Gebruik van de basismaterialen via het portaal
- Deelname aan landelijke themadagen
- Een plek in de beweging: ontmoet andere werkgevers en leer van hun aanpak
Voor de opstart en het eerste jaar zoeken we zo’n 10 tot 12 founding partners. Hoe de Alliantie werkt en de acht fasen van de aanpak lees je op de overzichtspagina.
Liever klein beginnen? Je kunt ook meedoen zonder partnerschap.
Ook meedoen zonder partnerschap
Een andere vraag, of eerst kennismaken? Vertel kort wie je bent en wat je zoekt. We plannen een gesprek en denken met je mee. Stel je vraag →
Zoek je een goed doel dat past bij MVO of ESG, dan valt dit onder de sociale pijler, de ‘S’ van veiligheid, gelijkwaardigheid en welzijn, en sluit aan op SDG 5. Wat het onderscheidt is dat het preventie is en geen nazorg. Stichting Nami heeft de ANBI-status aangevraagd; zolang die niet is toegekend, zijn giften niet aftrekbaar, en dat melden we liever vooraf.
Alle cijfers op deze pagina staan met bron en kanttekening op de onderbouwingspagina.